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太仓市供电公司:跨年抢修业对标典型经验管理取得历史性突破

来源:古怪猴子 | 发布时间:2018-01-24 | 浏览次数:

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  1月3日,从省公司2017年同业对标典型经验发布中传回喜讯,太仓市供电公司《农电团队绩效考核体系的构建与应用》和《主动沟通衔接,强化支撑,保障电网规划有效落地》在众多典型经验中脱颖而出,成功入选2017年省公司对标典型经验库,创历年之最。

  《农电团队绩效考核体系的构建与应用》是公司结合多年农电绩效考核实践,准确抓住“团队”和“绩效”两个关键点,形成了“缺员所以定员核定团队绩效工资总额”的工作思路,改变按实际人数分配薪酬的现行模式,建立与组织定员相挂钩,依据劳动效率和工作业绩进行公平分配的薪酬机制,达到了强化履职、传递压力、科学评价、提升效能的目标,同时进一步优化了人力资源配置,促进协调均衡发展,实现了团队业绩不断提升。《主动沟通衔接,强化支撑,保障电网规划有效落地》针对社会和城市快速发展带来的输变电工程投诉、“邻避”等问题,公司本着提前发现和解决矛盾的原则,主动与政府规划部门对接,强化电网规划与地方规划的深入融合,加强规划项目前期工作力度和深度,通过横向协同、纵向贯通,优化规划项目前期工作流程,创建闭环管理体系,从而顺利将电网专项规划纳入城市发展总体规划,为规划项目落地实施和太仓电网发展带来了有效支撑和可靠保障,进一步提升服务地方经济社会发展和重大项目建设的能力。

  2017年,该公司把握对标本质,紧抓基本功锤炼,推动同业对标从关注指标到注重管理提升,针对管理中的实际问题,内外结合,“点对点”开展精益对标,同时注重对标实践中的典型经验提炼、申报,实现典型经验提炼部门全覆盖,形成了一批可复制、可推广的优秀典型经验。最终,经过苏州公司初评、省公司专评、复审,公司2项典型经验成功入选省公司典型经验库,典型经验管理取得显著成绩,有力促进同业对标水平的提升。

  2018年,该公司将再接再厉,瞄准标杆,持续深化同业对标工作,加强指标管控力度,以精益化管理为主线,以指标提升为重点,创新对标管理方法,确保公司对标工作再上新台阶。(余小毛 吴雪丹)

  

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